加入星計(jì)劃,您可以享受以下權(quán)益:

  • 創(chuàng)作內(nèi)容快速變現(xiàn)
  • 行業(yè)影響力擴(kuò)散
  • 作品版權(quán)保護(hù)
  • 300W+ 專業(yè)用戶
  • 1.5W+ 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者
  • 5000+ 長期合作伙伴
立即加入
  • 正文
  • 相關(guān)推薦
  • 電子產(chǎn)業(yè)圖譜
申請入駐 產(chǎn)業(yè)圖譜

朗訊垮、摩托賣,為什么美國沒有像華為一樣的電信公司?

2019/03/05
146
閱讀需 27 分鐘
加入交流群
掃碼加入
獲取工程師必備禮包
參與熱點(diǎn)資訊討論

?

備受爭議的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中國巨頭本周在巴塞羅那舉行的 MWC 上成為了主角,華為在行業(yè)中占主導(dǎo)地位,但是它被指竊取了競爭對手的技術(shù), 并且在北美和歐洲市場上遭到了特朗普政府的禁用。

但對于美國政府和工業(yè)而言,一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在他們面前那就是:美國在這場斗爭中沒有能與華為相抗衡的公司。如果將世界頂級無線網(wǎng)絡(luò)公司按市場份額排序,那么結(jié)果依次是中國的華為、 芬蘭的諾基亞和瑞典的愛立信。

“作為一名美國人,我很失望,尤其是當(dāng)我看到自己的職業(yè)生涯時(shí)?!盌an Hesse 說,他是 20 世紀(jì) 90 年代末 AT&T 無線服務(wù)部前總裁兼首席執(zhí)行官,在 2007 年至 2014 年間擔(dān)任 Sprint 總裁兼首席執(zhí)行官,“美國的網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)是世界人民所向往的 ...... 但是現(xiàn)在,當(dāng)我看到電信基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的競爭格局時(shí),美國不再是領(lǐng)導(dǎo)者。”

美國無線電信的興衰史是非常復(fù)雜的電信企業(yè)發(fā)展史,仍何人講都會不一樣,但統(tǒng)一的認(rèn)知是它始于美國在技術(shù)上的統(tǒng)治地位。

美國工業(yè)的一小步

1969 年,阿姆斯特朗登月的視頻和音頻通過芝加哥摩托羅拉公司的技術(shù)傳輸。四年后,摩托羅拉的工程師馬丁庫珀發(fā)明了第一部手機(jī),就在那個(gè)時(shí)候,好萊塢電視間諜喜劇“糊涂偵探”向美國人介紹了當(dāng)時(shí)對手持電話幻想,我們?nèi)阅芑貞浧痣娨曋袀商禁溈怂鬼f爾·斯馬特(Maxwell Smart)用他的鞋子 - Florsheim, 9-D 來接打間諜電話。

根據(jù) Hesse 的回憶,在 20 世紀(jì) 80 年代,AT&T 是全球電信設(shè)備的首選供應(yīng)商,他管理公司的設(shè)備部門,該部門與母公司的研究機(jī)構(gòu)貝爾實(shí)驗(yàn)室有往來。

“它每天平均發(fā)明三項(xiàng)美國專利,有六位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,”Hesse 說,“當(dāng)其他國家的人來到美國,看到美國的電信網(wǎng)絡(luò)時(shí),他們一定會希望他們的國家也有這個(gè)東西?!?/p>

作為 AT&T 的高管,Hesse 在仕途中待遇頗豐。

“當(dāng)我去沙特阿拉伯時(shí),我與他們的王室見面;當(dāng)我去摩洛哥時(shí),我會見了摩洛哥國王?!盚esse 說到。

美國電信行業(yè)的衰退始于上世紀(jì) 90 年代,這是諾基亞帶有突出天線的糖果形手機(jī)和摩托羅拉首款翻蓋手機(jī)的時(shí)代。

時(shí)代的行業(yè)分析師和企業(yè)資深人士指出了三個(gè)重要的因素:

一 . 糟糕的商業(yè)決策

在 20 世紀(jì) 90 年代中期,國會解除了對美國電信業(yè)的管制,允許新進(jìn)入者和長途和本地電話服務(wù)的廣泛競爭?!斑@促使基礎(chǔ)設(shè)施公司朗訊,北電和摩托羅拉為運(yùn)營商們瘋狂建設(shè)網(wǎng)絡(luò)?!盩om Lauria 說道,他曾擔(dān)任 AT&T 和朗訊的投資者關(guān)系代表,并且是《電信的衰落:華爾街電信行業(yè)分析師的真實(shí)故事》的作者。

根據(jù) Lauria 的說法,當(dāng)時(shí)朗訊首席執(zhí)行官 Richard McGinn 有一句話說道:“如果你不是行業(yè)領(lǐng)頭羊,那么大家就都在同一起跑線上,但是潛在的業(yè)務(wù)和高管都在努力跟上?!?/p>

?

?

Lauria 寫道,“電信公司是‘新的和現(xiàn)有的運(yùn)營商的軍火商’,但對電信設(shè)備的消費(fèi)狂熱是不可持續(xù)的?!?/p>

公司過度建設(shè),客戶過度借貸,就像美國的房地產(chǎn)泡沫一樣,信貸最終枯竭,繁榮也破滅了。

“其實(shí)人們只是需要一部手機(jī)和一部固定電話,但是事情的發(fā)展始料未及,”到 2000 年,朗訊股價(jià)低于華爾街的預(yù)期,Lauria 說,“這基本上是朗訊垮臺的開始?!?/p>

馬薩諸塞州 Lowell 大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 William Lazonick 說,北美的設(shè)備公司為了生存不得不進(jìn)行裁員,并削減了他們無線部門的投資和研發(fā)。

二 . 政府政策

上世紀(jì) 90 年代的美國電信市場讓我們看到一個(gè)瘋狂的狗咬狗資本主義,移動運(yùn)營商構(gòu)建了很多不兼容的昂貴網(wǎng)絡(luò),還記得 TDMA、CDMA 和 IDEN 嗎?當(dāng)你想換運(yùn)營商時(shí),你可能不得不買一部新手機(jī)。

與此同時(shí),歐盟避免了那些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭。

“歐洲人做出決定,'我們將為每個(gè)網(wǎng)絡(luò)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)',”Recon Analytics 的行業(yè)分析師 Roger Entner 表示。“我們稱之為 GSM,每個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來,由規(guī)模經(jīng)濟(jì)接管?!?/p>

在整個(gè)歐洲大陸的一個(gè)巨大市場下,誕生了資金雄厚的電信巨頭,包括芬蘭的諾基亞和瑞典的愛立信。與華為一起,這些都是今天的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

此時(shí)的美國,陷入困境的朗訊試圖通過與法國的阿爾卡特合并來獲取競爭力。

“這是一個(gè)糟糕的合并”,恩特納說,“最終合并的實(shí)體被諾基亞收購?!?/p>

最終,摩托羅拉的移動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)也被諾基亞于 2010 年收購。北電于 2009 年破產(chǎn)并將其無線資產(chǎn)出售給愛立信。根據(jù)記錄,摩托羅拉表示其出售將“進(jìn)一步加強(qiáng)我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)?!崩视嵲?2006 年表示,與阿爾卡特的合并將“為合并后的公司提供更大的能力和競爭力?!北彪姳硎酒湓试S破產(chǎn)后資產(chǎn)出售給愛立信北電將“在未來幾十年內(nèi)為業(yè)界留下印記”。

前朗訊官方和電信分析師 Lauria 將美國的行業(yè)斗爭直接歸咎于國會放松管制引發(fā)的瘋狂競爭?!斑@完全起源于 1995 年的電信法案。政府放松管制導(dǎo)致這種繁榮并最終導(dǎo)致蕭條。”

三 . 華為的突襲

就在首款 iPhone 首次亮相的時(shí)候,這家中國降價(jià)出售價(jià)電信設(shè)備的制造商在全球范圍內(nèi)嶄露頭角,在亞洲和非洲的移動市場鋪平了道路。

“華為是新興市場的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,”Entner 表示,“因?yàn)殚L期以來華為的收費(fèi)只有愛立信和諾基亞的一半。”

華為的批評者說,它收到了非法的政府補(bǔ)貼,竊取了競爭對手的技術(shù)機(jī)密,并制造了可以在中國政府的要求下監(jiān)視外國通訊的設(shè)備。該公司長期以來一直否認(rèn)這些指控。

“我們公司永遠(yuǎn)不會進(jìn)行任何間諜活動,”華為首席執(zhí)行官任正非最近在接受 BBC 的采訪時(shí)表示。“如果我們有任何此類行動,那么我將關(guān)閉公司。”

據(jù)研究機(jī)構(gòu) Dell'Oro Group 稱,無論華為用什么手段成功的,華為現(xiàn)在控制著 28%的移動電信市場,諾基亞和愛立信落后明顯。事實(shí)是美國公司仍然主導(dǎo)著無線通信的相關(guān)領(lǐng)域:蘋果、谷歌和高通仍然是手機(jī)、軟件半導(dǎo)體領(lǐng)域的佼佼者。

但是,前 AT&T 高管和 Sprint 首席執(zhí)行官 Hesse 表示,所有這些基礎(chǔ)設(shè)施都是由非美國公司構(gòu)建,他將美國對外國電信設(shè)備的依賴性比作美國在 20 世紀(jì) 70 年代對外國石油的過度依賴。

“我們依賴于互聯(lián)網(wǎng)電信和移動基礎(chǔ)設(shè)施,”Hesse 說,“如果這種供應(yīng)來源因政治或其他原因而中斷,那將非常棘手?!?/p>

美國政府和軍方應(yīng)該為美國沒有像華為一樣的電信公司而感到恐慌了。

與非網(wǎng)編譯內(nèi)容,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載!

?
華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。收起

查看更多

相關(guān)推薦

電子產(chǎn)業(yè)圖譜