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最近，我開始思考摩托羅拉的沒落以及高通公司的歷史，然后意識(shí)到，這兩家公司不僅業(yè)務(wù)上互相交織，而且在里程碑事件的發(fā)生順序上也是前赴后繼的相似，我們從高通公司創(chuàng)始人的偶遇開始，一直追溯到當(dāng)下。下面是我發(fā)現(xiàn)的兩家公司的若干相似之處。
它們?cè)诙κr(shí)期都是家族企業(yè)：摩托羅拉由保羅?高爾文創(chuàng)立，最初從事汽車收音機(jī)業(yè)務(wù)，然后進(jìn)入了警察局和軍事無線電行業(yè)。在其子鮑勃的帶領(lǐng)下，摩托羅拉逐步涉足半導(dǎo)體、電視、尋呼機(jī)、微處理器、電腦、手機(jī)和其它領(lǐng)域。到第三代，高爾文的孫子克里斯也進(jìn)行了一系列運(yùn)作，包括從通用儀器那里收購了其機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，并在放棄公司控制權(quán)之前開始推動(dòng)剝離安森美半導(dǎo)體和飛思卡爾半導(dǎo)體。高通公司由艾文?雅各布創(chuàng)立，之后其子保羅成功地執(zhí)掌公司運(yùn)行多年，之后他把公司管理權(quán)交給繼任者 - 現(xiàn)任 CEO 史蒂夫?莫倫科夫。
它們都積累了大量的專利組合：摩托羅拉業(yè)務(wù)的多樣性以及推行技術(shù)階梯等規(guī)劃，使得該公司申請(qǐng)了大量的專利。摩托羅拉持有的專利也是后來桑杰?賈將其手機(jī)部門剝離出來賣給谷歌的關(guān)鍵因素，現(xiàn)在摩托羅拉移動(dòng)被納入了聯(lián)想旗下。高通公司的業(yè)務(wù)當(dāng)然也是建立在其移動(dòng)專利之上，從兩位創(chuàng)始人創(chuàng)立 Linkabit，到建立 CDMA 技術(shù)一直到今天，專利一直都是高通的核心資產(chǎn)。
在很大程度上他們都是嵌入式的商業(yè)模式：雖然摩托羅拉的無線電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌知名度很高，但是很多時(shí)候摩托羅拉這個(gè)名號(hào)都是嵌入式的 - 被用在其他公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，打在外面的 logo 都是其他公司。高通在這點(diǎn)上非常相像，它的通信系統(tǒng)在貨車運(yùn)輸行業(yè)聲名赫赫，也曾經(jīng)短暫地向市場推出過自家的手機(jī)，但是很快它就專注到嵌入式商業(yè)模式上，將芯片賣給其他制造商。高通正在努力向消費(fèi)者推廣其驍龍品牌，現(xiàn)在有一家以驍龍冠名的體育場。摩托羅拉的品牌冠名在印地方程式賽、一個(gè)環(huán)法自行車賽車隊(duì)和美國國家橄欖球聯(lián)盟的耳機(jī)上。
不過，兩家公司也有一些關(guān)鍵的區(qū)別。摩托羅拉公司以內(nèi)部各部門之間爭奪資源、存有部落紛爭心態(tài)而臭名昭著，相比之下高通這種問題就小得多，不過高通現(xiàn)在正在面臨是否以及如何多元化或分離業(yè)務(wù)的問題。另外，至少到目前為止，高通還沒有遭遇過因 CEO 失職造成的重大失誤。摩托羅拉在第二代領(lǐng)導(dǎo)人鮑勃之后的幾任 CEO 都發(fā)生了巨大的失誤，最大的失誤則是艾德?桑德爾做出的與蘋果合作的決定，正是這次失誤讓喬布斯憑借橫空出世的 iPhone 成為了萬人膜拜的大神。
高通現(xiàn)在正努力在醫(yī)療保健和零售市場打造一種生活方式，在很多方面這都和英特爾的做法如出一轍：啟動(dòng)一些可以消費(fèi)芯片的業(yè)務(wù)，然后在生態(tài)系統(tǒng)建立完成后做其背后的供應(yīng)商。正是出于這種原因，我認(rèn)為高通很難在服務(wù)器上大規(guī)模受益，實(shí)際上，一些觀察者懷疑高通是否能在服務(wù)器市場上賺到錢。移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的端到端特性表明，高通可以掙到錢，但是能掙多少仍是未知數(shù)。
然而，高通的實(shí)力一直都是其 IP 部門和芯片部門之間可以協(xié)同發(fā)力。將它們分拆開來肯定不是一個(gè)好主意。高通收購創(chuàng)銳訊和 CSR 的行為非常成功，它們能否繼續(xù)開拓新的業(yè)務(wù)以及收購新的公司，同時(shí)又不會(huì)像摩托羅拉那樣因?yàn)樵黾有聵I(yè)務(wù)和子公司變得亂糟糟的呢？
高通公司的成長已經(jīng)呈現(xiàn)放緩跡象，但是其股票價(jià)格并沒有大幅下跌。摩托羅拉從巔峰時(shí)期的 120 美金一股暴跌至 20 美金，而高通還只是從 81 美金下滑至 50 美金左右。如果高通的 CEO? Mollenkopf 能夠再次發(fā)動(dòng)高通成長的引擎，它的股價(jià)應(yīng)該可能會(huì)再往上走。
我看好高通未來的發(fā)展，但是我需要看到高通公司在服務(wù)器芯片之外的其它進(jìn)展。隨著移動(dòng)行業(yè)逐漸進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長率的穩(wěn)定期，物聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)爆發(fā)，提供推動(dòng)高通發(fā)展的又一動(dòng)力。正如我之前所言，我們最好全力支持高通，因?yàn)槿绻咤e(cuò)了路，它會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈上的連鎖反應(yīng)。我們不妨來討論一下高通未來將何去何從，而且我希望它最終不會(huì)上演發(fā)生在摩托羅拉身上的悲情一幕。
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