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讓我引用這句話開始：
“競爭是個好東西。它使我們盡最大努力做到最好。壟斷使人變得自滿并變得平庸?！?Nancy Pearcy
以往在年底發(fā)布新品時，有一個很明顯的活動那就是關(guān)于“英特爾內(nèi)置”的處理器。就像我之前提到的一樣，日本在 DRAM 市場處于領(lǐng)先地位，很多美國公司都感到威脅，摩托羅拉就是其中一家。這始于 1981 年的西格瑪項目。
下面的表格將會幫你理解西格瑪水平，并且這也意味著缺陷。
然而，日本也開始了相似的項目，雖然不如摩托羅拉，但是由于過去的完美仍然領(lǐng)先。說并做到，這個項目在預防質(zhì)量問題方面幫助了美國，并且日本在自己的質(zhì)量問題游戲里受到了打擊。
這不是全部，在 1987 年，SEMATECH (非營利組織) 成立了，它減少了缺陷降低了成本，這使得美國半導體制造商、芯片設(shè)計公司、材料供應商都面對技術(shù)挑戰(zhàn)。這是日本普遍的成功路線。
英特爾是第一家進入存儲市場的公司，那時候市場允許英特爾獲得高利潤。但是面對來自富士通的 64K 市場的威脅（他們很快進入 256K 市場），英特爾在 1986 年決定退出 DRAM 市場并且專注于微處理器市場，而那個時候英爾特仍然是業(yè)界領(lǐng)先的廠商。
在 1981 年，IBM 的第一臺個人電腦就用了英特爾的 8088，時鐘頻率是 4.77MHz。（然而，在 1971 年，英特爾已經(jīng)開發(fā)出第一款商用處理器。）這是巨大的成功，隨后成為英特爾的王牌業(yè)務。
當然，這還不是全部。NEC（他在 1979 年就開始制造英特爾的 8086/88 處理器）用自己的設(shè)計去開始與英特爾可兼容的微處理器，起名為 NEC V20 和 V30，當時這是允許的，但是 NEC 的軟件工程師解開了英特爾 8086/88 的代碼。這導致了一系列的訴訟案件，并且英特爾聲明了微代碼版權(quán)。最終，1989 年英爾特在法庭上對 NEC 失去了版權(quán)。
但是接下來的事情發(fā)生在 1991 年，“英特爾內(nèi)置”活動開始推廣，它代表了英特爾直接與計算機買家溝通的一種方式，向其保證質(zhì)量及可靠性。沒有想到這種廣告的效果是驚人的!
接下來發(fā)生的事情是很好的例子,你買的個人電腦是否有“英特爾內(nèi)置”的標識？英特爾聯(lián)合市場程序總監(jiān) Jami Dove 在 1997 年提出了這個想法，自 1991 年開始英特爾和 PC 制造商花費 34 億美金用于市場推廣。這種廣告的效果也同樣驚人!
到 2007 年,英特爾以 12%的市場份額成為半導體市場的領(lǐng)導者,占美國整體半導體份額約 49%。
因此，這證明“競爭產(chǎn)生更好的產(chǎn)品”??！
另一方面，壟斷是導致日本半導體市場份額下降的原因。也有其他的原因,比如投資的下降,三星進入 DRAM 市場,日本太多的依賴國內(nèi)市場等等。
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