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最近的消息很不樂觀，大公司頻頻裁員，Marvell 剛掛出裁員 800，三星又要裁員 30%，中國區(qū)暫時躲過一劫。似乎全民籠罩在一片經(jīng)濟下行，業(yè)績萎靡的氣氛中。剛才的消息說 e 洗車瀕臨倒閉，很多汽車后市場 O2O 公司都將關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)，一致認為這不是用戶的痛點，不能形成粘性。經(jīng)過這么一輪的折騰，他們終于明白自己的大力燒錢推廣只是給用戶提供了幾次免費洗車服務(wù)而已，在用戶眼里就是免費的午餐不吃白不吃，吃了確實是白吃，而且吃晚了就沒了。
筆者由此聯(lián)想到的是這兩年風風火火的智能硬件，在資本運作大潮之后也要退燒了，你或許會問這兩者有什么必然的聯(lián)系嗎？從內(nèi)容上來看這兩者確實屬于兩個不同的行當，其實從本質(zhì)上來講都是移動互聯(lián)網(wǎng)的衍生物，O2O 是 PC 互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的圈地形式，智能硬件其實也是將傳統(tǒng)硬件向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的跑馬圈地，而且智能硬件還和目前的大數(shù)據(jù)有著莫大的關(guān)系，那就是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在拼命爭取的用戶數(shù)據(jù)。
萬物聯(lián)網(wǎng)是智能硬件創(chuàng)業(yè)者的“一廂情愿”
物聯(lián)網(wǎng)的口號是“萬物聯(lián)網(wǎng)”，甚至有人說以后的每一粒米都會聯(lián)網(wǎng)記錄整個生長過程及運輸加工過程，這個看著貌似對食品安全有著監(jiān)督作用，讓大家可以吃上放心的糧食，但是那些關(guān)于所謂智能的強拉硬扯讓我有些難以接受。目前推廣的智能家電，如智能空調(diào)可以記錄分析主人比較喜歡的室內(nèi)溫度，然后每次打開空調(diào)就會調(diào)到相應(yīng)的溫度，這對于那些對生活品質(zhì)要求高的家庭來說是個不錯的選擇，但是如果家里的所有電器和物體全部聯(lián)網(wǎng)將是一件非?？膳碌氖虑椋械墓δ苌踔磷兊梅浅o聊。
如果說智能家電可以根據(jù)用戶的喜好定制各種功能，那么如果家里的勺子都聯(lián)網(wǎng)了就有點多余，每天記錄用戶的吃飯時間，所用時長，喜歡的食物溫度 ... 先不說這些數(shù)據(jù)能有多大用處，就這些數(shù)據(jù)所占用的存貯空間就會在將來造成很大的災難，而且還需要經(jīng)常充電，聯(lián)網(wǎng)，定期存儲數(shù)據(jù)，用戶對這件物品的使用復雜體驗要遠遠高于智能本身的意義，如此看來這種智能基本都大可不必。
所謂的萬物聯(lián)網(wǎng)也會帶來巨大的安全問題，一旦家里的系統(tǒng)被黑客侵入，所有的家庭用品將變成磚頭，冰箱將不再制冷，空調(diào)將不再工作，電飯煲蒸不熟米飯，甚至屋子里的燈也會白天亮晚上滅 ... 家里將變成一個可怕的場所。最可怕的不是黑客的侵入搗亂而是黑客的偷偷監(jiān)控，每天生活在別人的目光下會造成極度的精神緊張。由此可見，家里沒有必要的物品最好不聯(lián)網(wǎng)，還能節(jié)約用電。
從我們最近做的小調(diào)查中《這些雞肋的智能硬件，你中了幾個？ 》，可以看出用戶不會為沒有實用價值的智能買單，只是憑借用戶的嘗鮮來過活，也許會小賺一筆，但終歸不能走向大富大貴。
智能硬件只有線上渠道就夠了嗎？
智能硬件引來一波新的創(chuàng)業(yè)潮，而且是互聯(lián)網(wǎng)公司向硬件延伸的創(chuàng)業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)公司有著巨大的用戶群，他們的線上銷售曾經(jīng)一度超越大眾的想象，創(chuàng)造了讓人驚嘆的銷售奇跡，比如小米手機，老羅手機等等，他們拼命用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢擴大自身影響力，從而達到銷售的目的。
如今物聯(lián)網(wǎng)來了，智能硬件是這波浪潮的承載者，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎有著天然的智能基因，有著良好的技術(shù)基礎(chǔ)，有著強大的傳播渠道，那么他們就一定能甩開傳統(tǒng)廠商占到銷售的前列嗎？如果想達到銷售目的，首先要做好產(chǎn)品，不是單憑借傳播力度就能真正贏得用戶的，老羅的錘子手機就是一個好的例子，老羅的演講有著強大的感染力，最后他也承認自己的產(chǎn)品確實存在著品質(zhì)及出貨各方面的問題，錘子到頭來卻成為了一種情懷，堅果的未來顯然不是情懷說了算，而是用戶說了算的。
去年是智能硬件熱鬧非凡的一年，也是互聯(lián)網(wǎng)公司眼看要把傳統(tǒng)硬件廠商遠遠甩在身后的一年，但是今年我們看到了傳統(tǒng)廠商實現(xiàn)自我超越，甚至反超，傳統(tǒng)渠道反而又受到重視，蘇寧拓展自己的線下體驗店就是一個很好地證明。這個世界不是有了網(wǎng)上商城線下商場就要消失的，傳統(tǒng)硬件廠商有著切實的產(chǎn)品經(jīng)驗，有著多年的口碑積累，當他們看清形勢的時候在線上的鋪貨動作要遠遠比互聯(lián)網(wǎng)公司進行研發(fā)的速度快。海捷投資合伙人左鍵坦言，“現(xiàn)在一個創(chuàng)業(yè)團隊或者一個互聯(lián)網(wǎng)公司，單靠一個硬件單品很難支撐，這個時候他們的出路在哪里？應(yīng)該是更快地跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行融合，侵入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固有生態(tài)里面去，做什么？兩條：一是把某一種功能做大、做好，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為他們原來的客戶，現(xiàn)在的用戶形成交互，形成體驗，最終形成交易。第二，迅速把自己的產(chǎn)品標準化，能夠迅速地配套到所有渠道上。”
團購網(wǎng)站或者倒閉或者合并讓我們感受到了互聯(lián)網(wǎng)的寒潮，那些線上光鮮的團購數(shù)字顯然水分太重，現(xiàn)在大家都看明白了，包括京東、阿里，純粹用眾集是很難滿足一個產(chǎn)品的銷量預期的，當線上的流量已經(jīng)耗盡，而傳統(tǒng)廠商已經(jīng)占據(jù)了所有的線下渠道的時候，智能硬件創(chuàng)業(yè)者遇到了前所未有的困惑，他們需要整理思路，不僅要做好產(chǎn)品，而且要開動腦筋怎么把產(chǎn)品賣出去。
智能硬件的投資者和創(chuàng)業(yè)者都會變得越來越冷靜，燒錢決然不能喚起用戶的消費欲望，要想引導市場要先找到用戶真正的需求，要在有需求的前提下定義自身的產(chǎn)品，加之有效的推廣及銷售渠道才能在下一波浪潮里找到自己的翻滾點。
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