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龐大的手表市場在1970年代經(jīng)歷了首次電子化或數(shù)字化浪潮,但歷時不長,沖擊有限,除去這次首秀,最近的Apple Watch可以被看做是侵入手表領(lǐng)域的第三次嘗試,第一次發(fā)生在1999年,第二次則是由Pebble于2012-2013年間發(fā)起的。盡管蘋果迄今已經(jīng)發(fā)售了360萬只智能手表,但與它首次發(fā)布該產(chǎn)品時的氣魄相比,Apple Watch并沒有引起預(yù)期的轟動。在我看來,這360萬只手表有一大部分都屬于沖動性購買,很多人顯然都是奔著蘋果的新產(chǎn)品而來的。那么,Apple Watch到底缺了什么?在哪里出現(xiàn)了失誤呢?
現(xiàn)在讓我們尋本溯源,回到市場營銷組合的基本原則4P營銷理論上-產(chǎn)品(Product)、渠道(Place)、價格(Price)和宣傳(Promotion)。對于智能手表而言,“產(chǎn)品”這個基本的原則并沒有被有效地定義好,智能手表能提供-時間、電話、消息、數(shù)據(jù)、健康監(jiān)測這些功能的組合,但是它的本質(zhì)是什么呢?如果只是計時或健康監(jiān)測,那么什么人應(yīng)該購買它呢?它能對得住它的價格嗎?好吧,價格問題可以商量,“渠道”定義得清晰嗎?哪些人該買個智能手表,在哪里買在什么條件下使用它?在下面討論市場細(xì)分、目標(biāo)群體和定位策略的時候,我將花些篇幅討論一下“渠道”問題。在那之前,先看看“宣傳”策略,鑒于智能手機早就配備了時間功能,智能手表可謂是生不逢時。所以它需要找出另外一個逼格的特色和智能策略來宣傳自己,而不是在智能手表的光環(huán)之下仰人鼻息。此外,智能手機不能被看做智能手表的互補性產(chǎn)品,正如汽油對于汽車、黃油奶酪對于面包一樣。
現(xiàn)在還是回到市場營銷策略上。智能手表的目標(biāo)細(xì)分市場是什么?如果它面對的不是手表佩戴者,那值得對它進(jìn)行投資嗎?投資回報在哪里?為什么鐘表珠寶業(yè)對科技公司一次次地發(fā)力開拓智能手表市場表示擔(dān)憂?
智能手表肯定干不過智能手機,但是它可能會拉攏一部分手表佩戴者用戶。當(dāng)然,如果您有一款非常出色、定義良好的智能手表產(chǎn)品,您還可以吸引一些不戴手表的人開始佩戴智能手表。所以,智能手表的目標(biāo)受眾包括傳統(tǒng)的手表佩戴者應(yīng)屬固有之義??上У氖?,這些智能手表廠商們設(shè)定的策略卻沒有把傳統(tǒng)手表用戶考慮在內(nèi),他們設(shè)計的智能手表也沒有針對這些用戶進(jìn)行針對性的設(shè)計,他們只是匆匆忙忙地得出了一個沒來由的結(jié)論:只要將數(shù)據(jù)、消息、應(yīng)用和一些手機功能進(jìn)行一下智能化處理,再加上一些時尚元素,就能獲得大眾消費者的青睞。市場細(xì)分和目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)定位并沒有經(jīng)過深思熟慮,產(chǎn)品自然也沒有被很好地定義。這就是問題所在,當(dāng)然,以上只是筆者一家之言,歡迎批評指正。
日常不戴手表的人已經(jīng)習(xí)慣了從口袋中掏出她的智能手機檢查一些事情,每天數(shù)次不厭其煩,那么即使佩戴了智能手表,她肯定也不會介意每天幾次掏出手機檢查智能手表業(yè)已提供的消息。一部分健身愛好者肯定會喜歡智能手表,主要原因在于,把它佩戴在身上,它可以進(jìn)行心率讀取和其它身體機能的監(jiān)測。所以,這項功能是智能手表獨家提供的一個特色,也許這就是Fitbit一直雄踞可穿戴市場份額榜首的原因吧。從市場營銷的角度,F(xiàn)itbit確實定義了一款很好的健康監(jiān)測產(chǎn)品。但是,智能手表廠商們肯定野心更大,不只是局限于健康監(jiān)測和健身細(xì)分市場。否則的話,蘋果為什么推出Apple Watch Edition?它難道不是針對手表佩戴發(fā)燒友的嗎?
可以肯定的是,手表佩戴者是非常有意義的一個細(xì)分市場,而且應(yīng)該是智能手表首要的目標(biāo)市場。盡管巴塞爾的鐘表業(yè)界一直在擔(dān)心,但是他們非常理解手表佩戴者的心理,而且他們很清楚,現(xiàn)在的智能手表提供的一些科技元素不足以搶走那些癡迷于奇異、時尚的機械手表的客戶,所以一些傳統(tǒng)和風(fēng)格卓異的機械手表廠商還是有吹牛的資本的。
因此,智能手表制造商走進(jìn)消費者的心里并滿足他們的心理需求非常關(guān)鍵,一旦成功地用恰當(dāng)?shù)?、智能的產(chǎn)品將手表佩戴者拿下,將不帶手表的用戶收入囊中也不在話下。那么,除了健身功能之外,一款好的智能手表應(yīng)該提供什么樣的功能?這個問題需要在進(jìn)行工程設(shè)計和時尚考慮之前,仔細(xì)地進(jìn)行分析。
有篇文章中提到消費者其實和廠商一樣,對智能手表應(yīng)該是什么樣的感到很困惑,對此,筆者不敢茍同。我認(rèn)為,群眾的眼睛始終是雪亮的,困惑迷茫的只是智能手表廠商而已。廠商們沒有在他們的智能手表中提供對消費者有用的功能,消費者并不是對此毫不知情,他們只是在其他的產(chǎn)品中滿足了這些功能需求而已。
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在定義工程化設(shè)計因素之前,產(chǎn)品本身必須根據(jù)消費者的偏好進(jìn)行定義。蘋果設(shè)計的很棒,但是僅有設(shè)計是不夠的。下面是我認(rèn)為智能手表必須具備的一些特征,可能不全,也許還需要更多的功能。
電池續(xù)航-根據(jù)我的合理估算,智能手表單次充電后,如果達(dá)不到一個月的話,至少需要能夠連續(xù)使用半個月。這可能很難,但是要讓傳統(tǒng)的手表佩戴者心甘情愿地接受智能手表,這是必須面對的問題。最好能提供基于太陽能或壓電原理等某種形式的自動充電。
獨立性-智能手表必須是個獨立性的存在,不需要任何其他輔助設(shè)備就能正常工作。更長的電池續(xù)航時間也在某種微妙的程度上與獨立性相關(guān)。
始終打開-當(dāng)在一個手腕上佩戴智能手表時,如果我還需要另外一個手打開它,那就太遜了。智能的工程化設(shè)計可以實現(xiàn)彎曲一次手腕就打開智能手表,只需要設(shè)計一個合適的傳感器。
外形尺寸-智能手表需要和手腕完美結(jié)合,重量也要適中。三星Gear S2 1.2英寸的圓形表盤是個不錯的設(shè)計。要實現(xiàn)良好外形,還需要更智能的工程化設(shè)計?,F(xiàn)在還不確定如果要在智能手表中集成很多功能的話,10nm工藝或更小工藝尺寸的芯片能否幫上忙。
材質(zhì)-如果智能手表要在我的手腕上戴上幾乎一整天,其邊框和表帶應(yīng)該采用讓人感覺舒服的質(zhì)量上乘、安全和耐磨的材料。其內(nèi)部材料當(dāng)然由工程決定就可以了。
智能的使用方式-智能手表應(yīng)該在大部分情況下不需另外一只手的介入就能使用??赡芑诿罱涌诘?a class="article-link" target="_blank" href="/baike/1540899.html">語音識別加上合適的屏幕分辨率就能實現(xiàn)這一點。當(dāng)然,無論如何,表盤都應(yīng)該可以作為觸摸鍵盤使用,以備當(dāng)用戶需要時使用。
安全性-從數(shù)據(jù)安全的角度,安全性對任何一個電子設(shè)備都是很重要的。而對于智能手表來說,它還應(yīng)該具備內(nèi)置的追蹤定位功能。
專屬功能-智能手表應(yīng)該有一些專屬的、獨特的功能,這方面包括健身和健康跟蹤。它必須能夠準(zhǔn)確測量心率等健康參數(shù),在通常的使用情景下還應(yīng)該連續(xù)性地進(jìn)行測量。在這里需要進(jìn)行智能工程設(shè)計,放置合適的傳感器、在任何環(huán)境下能進(jìn)行正確的分析和測量。其他包括揮一下手腕就能完成移動支付、天氣顯示,在智能手表中內(nèi)置家庭和汽車無鑰匙進(jìn)入系統(tǒng)等等。
軟件-現(xiàn)在的數(shù)字世界是APP的時代,應(yīng)該有一些手表專用的APP,如天氣、體育、時區(qū)、GPS、航班信息、日歷等。現(xiàn)在谷歌、蘋果和三星分別面向智能手表推出了AndroidWear、WatchOS和Tizen操作系統(tǒng)。在軟件方面有兩個事情要注意-第一軟件必須是通用的,第二它必須具有良好的互操作性,因為智能手表可能需要和許多設(shè)備進(jìn)行連接。
時尚元素-這是一個很大的激勵因素。在傳統(tǒng)手表領(lǐng)域,計時功能已經(jīng)淪為一個微不足道的基本要素,設(shè)計師手表擁有的時尚主張才是壓倒性的賣點。而智能手表不同,它首先要提供基礎(chǔ)性的功能來建立自身的標(biāo)簽,然后再考慮時尚因素。在時尚主張上,Apple Watch做得不錯,但是,我認(rèn)為它的新一代產(chǎn)品仍然會優(yōu)先考慮功能性因素。
實際上,智能手表需要走出自己的一條路來,而不是模仿智能手機或傳統(tǒng)的手表,這樣它才能在大眾市場站穩(wěn)腳跟。Pebble、三星、Fitbit、蘋果、Garmin和其它公司都盡了最大的努力,但是它們做得還不夠。它們必須朝著讓智能手表能夠在電子世界中卓爾不群的方向努力。在Apple Watch之后,三星的Gear S2做得不錯,智能手表未來發(fā)展如何,讓我們拭目以待!
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