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    • 01、為何堅持進一步推進高端化戰(zhàn)略?
    • 02、如何搭建高端化的戰(zhàn)略?
    • 03、高端品牌Roadmap與規(guī)劃
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瑞晟光電增資5億擴產(chǎn),背后有何打算?

05/07 08:47
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近期,瑞晟光電增資5億在江西擴產(chǎn),主要目的是為瑞晟高端品牌TOP-STAR成立獨立生產(chǎn)線,這也標志著瑞晟進一步向高端化、定制化發(fā)展的戰(zhàn)略。

那么:

◇ 為何瑞晟進一步發(fā)展高端化?

◇ 具體是從哪幾個方面來搭建高端化的戰(zhàn)略?

◇ 瑞晟光電2023年高端產(chǎn)品表現(xiàn)如何?未來又會怎么走?

為解決以上問題,行家說Display調(diào)研了產(chǎn)業(yè)人士以及瑞晟光電。據(jù)悉,2023年瑞晟光電高端品牌TOP-STAR營收近億元,當前銷售數(shù)量已逐步達到了2000kk/月。從結果來看,該戰(zhàn)略已取得初步成效。本篇文章將結合瑞晟的規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)信息共同解答以上問題。

01、為何堅持進一步推進高端化戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略的確立通常圍繞企業(yè)自身與行業(yè)變動兩個方向來看。

根據(jù)行家說Research數(shù)據(jù),瑞晟光電在2023年渠道端的市場營收達到19億元,為國內(nèi)Top5。這種渠道市場的強勢,為瑞晟積累了產(chǎn)品及客戶群優(yōu)勢,為新戰(zhàn)略打下了基礎。從行業(yè)上來看,整個LED顯示行業(yè)競爭逐步激烈,一邊是價格的持續(xù)降低,另一邊是因成本降低、技術升級而有望開拓的新增量市場,挑戰(zhàn)與機會昭昭在目。同時,渠道市場結構發(fā)生變化,根據(jù)行家說《2023小間距與微間距顯示屏調(diào)研白皮書》,渠道市場開始出現(xiàn)去中間化的趨勢,不少企業(yè)趨向集成化,下游的集成商服務商也傾向于直接拿貨,減少中間環(huán)節(jié)。在這一趨勢下,產(chǎn)品形態(tài)、市場構成也產(chǎn)生了新的變動。

有見于行業(yè)發(fā)展與結構的變化,也為接軌更大的市場機會,瑞晟光電決定擴展新的戰(zhàn)略方向。瑞晟光電觀察到客戶群體中對高端、定制化產(chǎn)品的需求增多,并且隨著市場結構改變以及增量市場帶來的行業(yè)機會,高端市場未來有著更大的發(fā)展空間,而高端市場也更利于瑞晟光電展現(xiàn)自身在產(chǎn)品、制造經(jīng)驗上的實力。基于這種“長期主義”的思考,瑞晟光電開啟了面向高端化、定制化的新戰(zhàn)略。

02、如何搭建高端化的戰(zhàn)略?

高端化不易,策略和打法為何?據(jù)調(diào)研顯示,瑞晟光電的高端化路線,主要分為三個步驟——產(chǎn)品升級、品牌定調(diào)、產(chǎn)線整合再生,在三個層面上逐步加碼,搭建高端化的戰(zhàn)略。

在2023年初,瑞晟光電就開始了擴展高端化方向。若要持續(xù)加碼高端化,除了產(chǎn)品的升級,企業(yè)通常會面臨兩大挑戰(zhàn)。一是應對進軍高端帶來的形象、成本、文化、思維上的沖突;二是持續(xù)推進的決心與定力,因為高端化并非簡單的產(chǎn)品、工序加工,需要長時間的技術匹配和服務配合。為了應對這兩點挑戰(zhàn),瑞晟光電先是在2023年2月正式發(fā)布了高端品牌TOP-STAR,2024年再計劃5億增資江西工廠,擴充產(chǎn)能,將于三季度進行廠房設備驗收,正式投入生產(chǎn)。具體來看,高端品牌TOP-STAR的品牌建立,即是針對外部形象的重塑,向外傳達了全新的瑞晟光電形象——除了渠道基本盤,還將面向高端、定制化市場的新形象,并與此前產(chǎn)品進行區(qū)隔,減少行業(yè)在認知上的沖突。

此次瑞晟光電江西工廠新開設廠房,專注生產(chǎn)TOP-STAR高端品牌,即是內(nèi)在的思維、文化、成本的重塑。據(jù)悉,與此前的廠房相比較,江西工廠在員工、設備、產(chǎn)品方面均有變動:

新廠房面積約20000㎡,為萬級無塵標準,使用了最新的生產(chǎn)設備,精度良率業(yè)內(nèi)領先,可在折 舊率、生產(chǎn)效率等方面達成優(yōu)勢;引進高端人才,為TOP-STAR高端品牌建立了全新的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷團隊;產(chǎn)品也面向更高品質(zhì)需求的市場,質(zhì)??蛇_2-5年,全面提升產(chǎn)品可靠性;建立市級實驗室,保證產(chǎn)品可靠性,并提升產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新能力。

全新的團隊與產(chǎn)線,與此前的產(chǎn)品進行了區(qū)隔,既保證了TOP-STAR高端品牌在產(chǎn)品、服務的整套流程上更匹配高端化、定制化的市場需要,也一定程度規(guī)避了內(nèi)部轉化所帶來的不適應。并且,瑞晟光電加大力度投入成本以及配套的人才團隊建設,一年多來針對高端化市 場層層加碼,深入產(chǎn)品、品牌、工序、服務等多個方面,也展現(xiàn)了瑞晟光電高端化、 定制化戰(zhàn)略的決心。

03、高端品牌Roadmap與規(guī)劃

那么,高端品牌TOP-STAR目前進程如何?未來又將如何推進?

據(jù)瑞晟光電介紹,高端品牌TOP-STAR主要分為戶內(nèi)的普亮、高亮、共陰、XR系列,以及戶外的普亮、高亮、萬級亮度、共陰、全黑系列,產(chǎn)品規(guī)格囊括1010/1212/1515/2020/1211/1415/1920/2727/3535等多個規(guī)格。

來源:瑞晟光電

目前高端品牌TOP-STAR面向的場景包括了租賃、高端固裝、商顯、會議室、指揮中心、攝影棚等等,可接受多樣化的產(chǎn)品定制需求。瑞晟光電表示,根據(jù)2023年表現(xiàn)來看,瑞晟光電高端品牌TOP-STAR在海外和國內(nèi)均獲得了一定成績,為了更好地滿足高端化、定制化的市場需求,今年計劃產(chǎn)能增至5000KK/月。

總結

瑞晟光電增資5億在江西擴產(chǎn),是在其高端化、定制化戰(zhàn)略的再加碼,并且與其高端品牌TOP-STAR產(chǎn)品相關聯(lián),以在產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)線配套三個層面完成整體高端化的方向。從行業(yè)情況來看,在競爭加劇的背景下,企業(yè)在戰(zhàn)略、市場方向變革,亦能進一步提升企業(yè)競爭力,達成良性競爭。

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