對于公司而言，人才是其基業(yè)長青的基石，一個公司只有源源不斷地吸收人才、培養(yǎng)人才，并給人才提供充分發(fā)揮個人潛能的舞臺，才能進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，在科技變革的浪潮中與時俱進(jìn)，在市場競爭中立于不敗之地。對于工程師個人而言，學(xué)習(xí)貫穿整個職業(yè)生涯，只有緊跟技術(shù)發(fā)展，制定長期學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷更新個人知識體系，才能在職場中彰顯個人價(jià)值，不被時代淘汰。作為公司，應(yīng)該制定哪些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃？作為工程師，應(yīng)該如何制定長期的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃？